本文摘要：退一步天南地北的“招商4P+m” 在检视现在招商运作的利弊中，我们发现从企业价值链角度来看，以前招商运作险些向前看：提供市场支持、增强市场掩护等，导致招商答应大战。市场压力促使我们必须向后看，其间经由我们实战深刻总结，缔造出“招商4p+m”和“奇特招商主张”两大理论框架，彻底解决企业在招商历程中的无章可循的局势，首次全面地、系统地为中小企业招商运作提供了一套有效的实战工具，领导企业进入“后招商时代”：企业向后看，注重招商计谋，强化招商治理。 为什么说招商4p+m？

退一步天南地北的“招商4P+m” 在检视现在招商运作的利弊中，我们发现从企业价值链角度来看，以前招商运作险些向前看：提供市场支持、增强市场掩护等，导致招商答应大战。市场压力促使我们必须向后看，其间经由我们实战深刻总结，缔造出“招商4p+m”和“奇特招商主张”两大理论框架，彻底解决企业在招商历程中的无章可循的局势，首次全面地、系统地为中小企业招商运作提供了一套有效的实战工具，领导企业进入“后招商时代”：企业向后看，注重招商计谋，强化招商治理。

为什么说招商4p+m？招商实质是卖的一个商业时机或商业计划。告诉他带来何种价值（招商计划）？带来几多价值（招商政策）?通过什么推介渠道（招商渠道）？如何告诉他（招商流传）？如何有效执行价值交流（招商治理）？招商4p主要指招商计谋；m主要指招商计谋执行，只有将5项统一起来才是个完整的招商方案。招商4p+m包罗 招商计划（plan）/招商政策（policy）/招商渠道（place） /招商促进(promotion)/招商治理（mnangement） 一、制定一个计划——招商计划m’plan 招商实质是卖的一个商业时机或准商业计划。

产物仅是抓住时机、实现盈利的手段。它包罗产物以及使用产物实现盈利的相关配套支持方案和政策。在制定招商方案时，许多人忽视了产物的区别：消费者看重产物的使用价值；经销商看重产物的投资价值。请看： 产物 消费者眼中的产物 经销商眼中的产物 焦点产物 带来何种利益：止咳（药品）、解渴（饮料） 能给我一个市场投资时机 有形产物 包装、产物形态、功效等 厂家销售的有形产物“招商产物设计”的基础告诉经销一个盈利的市场时机：我能为您盈利！那么，我们制定招商产物选项必须明确告诉他产物盈利的市场时机以及为什么能盈利。

有趣的是有许多招商手册，市场时机分析不到位，市场优势空洞；没有科学的数据作支持，市场容量盘算太离谱，让精明的商家看啦就畏惧。有的招商手册、广告，爽性避而不谈市场优势，大谈特谈产物优势，让经销商去思考、判断。特别指出的是许多产物设计缺乏竞争力，导致“招商虚热症”：会场热热闹闹，会后生意业务稀稀。

基础原因是重招商流传、轻产物设计。一个招商计划，须从经销商角度根据产物的盈利性、宁静性、流动性三个原则举行设计。产物市场时机大才气盈利；掩护措施完善才气保证宁静；市场方案到位方能保证产物流转。

在实践中，一定要区别招商计划与招商计划书。招商计划书是制定招商计划阶段的产出效果。二、订好一套政策——招商政策 m’policy 招商政策是招商事情焦点，它直接关系到招商的成败。

招商政策包罗市场准入政策、市场治理政策、市场支持政策。市场准入政策是指凭据营销渠道战略所确定的入选通路成员的条件；市场治理政策是指维护市场秩序、降低市场风险的措施；市场支持政策是为了保证经销商盈利而推出的条款。在实践中，重“支持”，轻“掩护”降低“渠道准入门槛”的现象占绝对多数，滥竽凑数，重数量轻质量，落了个“招商热，销售冷”的局势。

该部门内容主要体现在《招商条约》中，也是招商谈判的焦点。三、选准一组渠道——招商渠道m’place 招商推介渠道一般分为小我私家、机构、集会、运动、媒体五种类型。凭据产物特点、市场竞争水平、成本选择有利的招商渠道十分关键。在实践中，人们往往会把“营销渠道”与“招商推介渠道”相混淆。

招商推介渠道主要指靠近营销渠道成员的管道；营销渠道主要指靠近消费者的管道。现在，招商模式大多在此举行创新。我们不否认招商推介渠道创新，但新颖的渠道仅仅是吸引经销商见告招商信息，无论何种组合都改变不了产物自己的运气。乐成的招商行为首先是产物或资源具有无可相比的优势。

四、提炼一个主张——招商促进m’promotion 招商流传（推介）是企业（引资方）为引发投资商的投资欲望，诱导其投资行为，钻营项目互助而举行的一系列联系、走访、宣传、先容等促进事情。因此，分析企业内外资源，挖掘出”“奇特招商主张（ump）”设计有力的流传组合，是实现招商产物乐成推介的基本要求。

通过我们的视察。现在许多招商流传的计谋水平远远落伍于品牌流传的水平。

按原理说，产物广告和招商广告都是广告，为什么非要提出“奇特招商主张”？ 因为招商产物是一项盈利计划，比传统意义上的产物规模要广，如果使用“奇特销售主张”会局限广告视野。奇特招商主张（ump）可以针对一个计划、一个项目等经济运动。<该部份内容主要体现在招商流传作品。

关于如何制定招商流传计谋，如何提炼奇特招商主张，影响投资商的欲望系数将有专文叙述 五、强化一个执行——招商治理m’management 招商治理，在其他项目招商里提得比力多。在企业产物招商治理分三段： 招商运行前期建设一个执行力组织：理念到位、机构到位、人员能力到位。在此部门强调“强化”的“化”字：无论有多优秀的计谋和方案，不能转化为自己的能力或组织的能力，一切都是纸上谈兵。所以该阶段的焦点是招商培训。

招商中期要注重招商历程控制包罗招商目的控制、招商行为控制（招商信息、招商谈判、签约）、招商进度控制，特别是凭据招商反馈信息举行计谋调整，该阶段的焦点是控制与调整。招商目的不清晰是招商历程中最大的失误，是控制数量？还是控制质量？还是控制地域与质量？盲目接纳，最终被众多的“小弟兄”拖垮，这也是许多企业恒久建设不起渠道的原因之一。

招商后期主要做好客户资料归档、分析等招商服务事情，该阶段的焦点是分析与反馈。其后转入市场治理和销售治理。该部门内容主要体现在《招商章程》中。总之，完成一个招商行为，必须突出抓好“健全计划、订好政策、选准渠道、提炼主张、强化执行”五大环节，否则，一“招”失误，满盘皆输。

唯有如此，招商才气落地，产物方能顺利进入下一阶段。需要指出的是“招商4p+m”和“奇特招商主张”应用比力广泛，同样适用于地产、经济区、旅游等大型项目招商运作，实践中你会发现无穷的魅力。第一赢销网。

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